時間:

2013年4月15日—2013年4月28日

地點:

合肥

人物:

合肥經濟技術開發區   程振革副主任;

內容:

  大家好。這裡是商務部開發區媒體行的採訪現場,我現在在合肥經濟技術開發區的現場。坐在我旁邊的就是合肥經開區管委會副主任程振革,下面請程主任給大家介紹一下合肥經開區的一些基本情況。

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主持人:大家好。這裡是商務部開發區媒體行的採訪現場,我現在在合肥經濟技術開發區的現場。坐在我旁邊的就是合肥經開區管委會副主任程振革,下面請程主任給大家介紹一下合肥經開區的一些基本情況。2013-04-12 13:47:33
主持人:從更大的視野來看,現在有一種觀念是認為如果説東部園區進入了轉型的陣痛期,那麼中西部園區就進入了一個比較好的發展機遇期,這種觀點您是否認同?您是不是覺得合肥經開區作為中部園區的代表是不是迎來了機遇期?2013-04-12 13:48:47
程振革:首先,東部沿海的開發區現在面臨的問題主要是生産力要素的緊缺導致企業在入區之後成本的提高,包括用人、土地,應該説沿海地區商務的綜合成本在提高。對中西部開發區來説是不是一種機遇,我覺得機遇不是説有就有,更多的機遇不是等來的而是搶來的,所以東部開發區在招商引資過程中一些項目落地存在困難的情況下,對中西部開發區來説應該是一個機遇,因為中西部經過這些年的發展,我覺得對於投資者需要的硬體的設施已經基本達到了東部開發區做到的水準,比如説水電路氣,我們開發區還集中供熱、天然氣、西氣東送、川氣東送,包括我們集中供熱的熱電站,污水集中處理廠,基礎設施已經跟上去了。第二個就是中部城市的一些開發區有固有的一些優勢,現代基礎設施的提升和交通設施提升的基礎上,還有科技的優勢,像合肥,我們有60所大學,三四百個研究所,中科大、中科院合肥分院,這都是中國頂級的科研院所。因為交通環境的提升,區位優勢一下子顯現出來了。所以很多投資者到合肥來尋求項目,到開發區來落戶。還有一個就是中部省份的勞動力資源優勢,以前我們是純勞務輸出的地方,安徽省七千萬常住人口,可能有一千一百萬到一千二百萬的人口常年在外務工。但是現在我們開發區建起來了,項目來了,很多外出務工人員覺得在家門口就能找到在沿海同樣的工資待遇的、同樣環境的工廠去工作,還能照顧家庭,所以很多人回來了,實際上工資可能比沿海要低三分之一或一般半,這樣一來這種優勢就顯現出來了。我剛才講要搶抓機遇,出現這種狀況,當地政府或開發區採取一些措施,特別是政策措施,來吸引這些企業進來。前兩年,我們在國家層面就批了一個皖江城市帶産業轉移示範區,這也是安徽有史以來經國務院層面批准的影響力最大的,主要是承接沿海産業向中西部轉移的示範區,含7個地市。開發區作為産業轉移的主要載體,我們應該説抓住這樣的機遇,投資的硬環境提升、軟環境跟上。我們這幾年引進了很多很好的項目,我們的目標不光是東部,還在國際市場,我們有日本、台灣來的投資,不客氣的説,我們已經成為日本企業的集聚地,也是台灣投資者青睞的地方。來的企業都是在業內很有影響的,在國際上的業內龍頭企業。所以在這樣的一個大背景下,東部已經存在發展制約和瓶頸,在這種情況下,我們自己要練好內功,更好的完善政策,吸引投資者,搶抓産業轉移的機遇。
  聯合利華是世界五百強的企業,在日化中全球第二的英國企業,在2002年的時候進行選址,通過一年的選址考察,他們認為在合肥製造成本可以下降46%-48%,所以他們把上海的生産基地搬到了合肥,然後有逐步把在山東、廣東、江蘇的一些生産基地全部搬到合肥,現在除了北京的冰激淩和花生醬等少數幾個項目,其他的全部在合肥,比如他們的亞洲最大的立頓紅茶100%在合肥生産。前兩年他們把全球的董事會放到合肥來開,進一步加大了對合肥的投資,已經擴大了一倍。去年這個企業銷售了151個億,稅收達到了創紀錄的15.6個億人民幣,一家企業交稅交了15個億以上。這個案例已經被清華的EMBA作為典型案例,就是中部如何抓住機遇承接産業轉移,如何在綜合成本上降低,吸引投資者的一個成功案例。2013-04-12 13:49:22
主持人:合肥經開區一個是在管理體制,還有一個是在環保上在中部園區是名列前茅的,我們來聊聊環保的話題。其實在民間大家都很注重環保的問題,合肥經開區在這方面有沒有好的做法?2013-04-12 13:49:41
程振革:合肥是第一批園林城市,當時全國有三個,分別是北京、杭州、合肥,應該是在20年前。這麼多年,合肥一直打的牌子一個是科技,一個就是環境,園林綠化。開發區作為工業發展的主平臺,在引進很多企業的同時是把環境建設放在一個突出的重要位置。合肥經開區通過這些年的努力在2010年經過環保部、科技部和商務部共同審核,確定把合肥經開區國家生態示範工業園區來創建,當然之後我們還有一些工作,最終能夠驗收,但是同一創建已經很不容易了。在這些方面我們做了一些工作:第一,我們自身的制度建設,我們在全國開發區中比較早地推行了ISO10004環境管理體系認證,同時我們要求我們園區的企業不光是做品質管理,還要做環境管理,所以我們企業裏有近百家通過了ISO10004的品質認證。第二,紮實做好減排工作,減排主要是兩方面,一個是空氣能,一個是水能。在水這方面我們的投入還是很大的,投了一個污水處理廠,污水處理廠一期十萬噸,已經投用了四五年的時間,二期在去年也投用。另外我們還要建三期。同時我們還要建中水回用的中水處理廠,在這方面,每年給我們降低了氨氮和COD的排放數千噸。我們推行集中供熱,我們自己投了三個億建設熱電站,現在已經達到了4300幀噸每小時的供氣能力,基本上給開發區企業、企事業單位以及周邊的小區提供集中的供熱。第二,我們在企業當中推行減鍋爐,不需要鍋爐的一律剷除掉,這幾年我們已經關閉了鍋爐有40多家。第三,一些排放的大戶我們推行脫硫裝置,政府也給一些補貼,我們也爭取部裏、省裏、市裏的支援,我們測算了一下,最多的一年我們爭取了將近五千萬在這方面的投入,用於企業在脫硫裝置上的採購,這樣就有效降低了企業在生産過程中的二氧化硫額排放。這樣幾個措施再加上我們正在創建生態示範工業園區,生態工業園區有一整套的指標和措施,這都給我們整體的環境建設起了很大的作用。2013-04-12 13:50:00